Tuyển dụng và phát triển nhân tài

Từ tuyển dụng đến phát triển, trên một hồ sơ

Tuyển dụng, hội nhập, thử việc, khung năng lực, đánh giá 360° và đào tạo nối liền nhau — kết quả đánh giá đi thẳng tới kế hoạch phát triển và khoá học.

  • Ứng viên thành nhân viên không nhập lại
  • Đánh giá 360° gắn với khung năng lực
  • Khoảng trống năng lực thành khoá học cụ thể
Từ tuyển dụng đến phát triển, trên một hồ sơ

Bài toán trọng tâm

Những điều đang làm bạn mất thời gian và tiền

  • Tuyển dụng qua email và form rời

    Hồ sơ ứng viên nằm trong hộp thư, bài test gửi qua tin nhắn, mỗi người phỏng vấn ghi chú một nơi. Khi tuyển xong, HR nhập lại thông tin ứng viên thành hồ sơ nhân viên.

  • Nhân viên mới bị bỏ quên

    Việc chuẩn bị máy, tài khoản, đào tạo bắt buộc không có checklist chung, và thử việc hết hạn lúc nào không ai nhắc. Nhân viên mới bắt đầu làm việc khi chưa đủ điều kiện.

  • Đánh giá cảm tính, không đi tiếp

    Đánh giá cuối năm trên biểu mẫu rời, chỉ quản lý trực tiếp chấm, điểm không gắn với năng lực. Kết quả nằm trong file và không dẫn tới đào tạo hay lộ trình phát triển nào.

  • Không biết ai thiếu kỹ năng gì

    Không có bức tranh kỹ năng của đội, nên kế hoạch đào tạo lập theo cảm nhận và không ai trả lời được ai còn thiếu khoá bắt buộc, ai sẵn sàng kế nhiệm vị trí then chốt.

Trước và sau

Điều gì thay đổi khi chạy trên XBuddy

Hôm nay

  • CV trong hộp thư, nhập lại khi tuyển xong
  • Hội nhập theo trí nhớ của người phụ trách
  • Thử việc hết hạn không ai nhắc
  • Đánh giá một chiều trên biểu mẫu rời
  • Kế hoạch đào tạo không gắn kết quả đánh giá

Với XBuddy

  • Trang tuyển dụng công khai, ứng viên chuyển thành nhân viên
  • Checklist hội nhập theo mẫu, có thể chặn kích hoạt
  • Nhắc đánh giá thử việc, xác nhận chính thức trong hệ thống
  • Đánh giá 360°, hiệu chỉnh và chốt theo từng người
  • IDP gợi ý khoá học theo năng lực cần phát triển

Quy trình

7 bước, một dữ liệu xuyên suốt

  1. 1

    Tuyển dụng

    Yêu cầu tuyển dụng được duyệt qua quy trình rồi mở vị trí. Ứng viên nộp hồ sơ trên trang tuyển dụng công khai không cần đăng nhập, làm bài test qua liên kết, và HR theo dõi họ trên pipeline theo giai đoạn, so sánh ứng viên trước khi quyết định.

    • Trang tuyển dụng công khai, bài test qua liên kết
    • Pipeline ứng viên và màn so sánh ứng viên
    • Ghi nhận đồng ý xử lý dữ liệu cá nhân (NĐ 13)
    Nhân sự →
    Tuyển dụng — Nhân sự
  2. 2

    Hội nhập và thử việc

    Ứng viên trúng tuyển được chuyển thành nhân viên ở trạng thái trước hội nhập, mở checklist hội nhập theo mẫu. Khi bật, hệ thống chặn kích hoạt nhân viên cho tới khi checklist xong; quản lý đánh giá thử việc và xác nhận chính thức.

    • Checklist hội nhập và nghỉ việc theo mẫu
    • Nhắc đánh giá thử việc sắp hết hạn
    • Quyết định nhân sự theo mẫu, nhân viên xác nhận
    Nhân sự →
    Hội nhập và thử việc — Nhân sự
  3. 3

    Cổng tự phục vụ

    Ngay khi tài khoản được gắn với hồ sơ, nhân viên mới dùng My HR để đọc và xác nhận thông báo, xác nhận đã nhận quyết định, xem kỹ năng của mình và bắt đầu các khoá học được giao. Mọi thứ chỉ hiện dữ liệu của chính người đó.

    • Thông báo, quyết định cần xác nhận
    • Kỹ năng, học tập, chứng chỉ, bảng điểm
    • Xin nghỉ, xem công, phiếu lương ở cùng cổng
    Dịch vụ nhân viên →
    Cổng tự phục vụ — Dịch vụ nhân viên
  4. 4

    Khung năng lực

    HR xây khung năng lực theo nhóm và danh mục, gắn mức yêu cầu cho từng vị trí. Ma trận kỹ năng cho thấy mức hiện tại của từng người so với yêu cầu, ghi nhận cả khoá học bên ngoài đã xác minh, và là cơ sở cho kế hoạch kế nhiệm.

    • Khung năng lực, nhóm và danh mục kỹ năng
    • Ma trận kỹ năng theo người, theo đội
    • Kế hoạch kế nhiệm, mức sẵn sàng từ độ phủ kỹ năng
    Nhân sự →
    Khung năng lực — Nhân sự
  5. 5

    Đánh giá 360°

    HR tạo chu kỳ đánh giá, phân công người đánh giá 360° và nhân viên tự đánh giá. Sau phiên hiệu chỉnh, kết quả được chốt cho từng người; điểm năng lực trong đánh giá của quản lý cập nhật mức năng lực trên hồ sơ khi bật.

    • Nhiều người đánh giá, tự đánh giá, phiên hiệu chỉnh
    • Ma trận Chín Ô (9-Box) và phân tích
    • Đề xuất tăng lương theo chu kỳ đã hoàn tất
    Đánh giá hiệu suất →
    Đánh giá 360° — Đánh giá hiệu suất
  6. 6

    Kế hoạch phát triển

    Từ kết quả đã chốt, quản lý cùng nhân viên lập Kế hoạch phát triển cá nhân (IDP). IDP gợi ý khoá học và chương trình coaching khớp năng lực cần phát triển; quản lý theo dõi các mốc qua họp 1:1 và phản hồi liên tục.

    • IDP gợi ý khoá học và coaching theo năng lực
    • Có thể bắt buộc IDP trước đề xuất tăng lương
    • Họp 1:1, phản hồi liên tục, khảo sát pulse
    Đánh giá hiệu suất →
    Kế hoạch phát triển — Đánh giá hiệu suất
  7. 7

    Đào tạo và chứng chỉ

    Quy tắc ghi danh tự động đưa đúng người vào khoá học, lộ trình và lớp. Học viên học, làm bài kiểm tra, nhận chứng chỉ có hạn; hoàn thành khoá cập nhật năng lực trên hồ sơ, và báo cáo cho biết ai còn thiếu khoá bắt buộc.

    • Khoá học, lộ trình, lớp, buổi học, điểm danh
    • Bài kiểm tra, chứng chỉ có hạn và trang xác minh
    • Hoàn thành khoá ghi nhận năng lực trên hồ sơ
    • Nội dung SCORM/xAPI sẵn có
    Học tập & Phát triển →
    Đào tạo và chứng chỉ — Học tập & Phát triển

Tính năng quan trọng

Những gì giải pháp này dựa vào

Tuyển dụng và hội nhập

4
  • Trang tuyển dụng công khai

    Ứng viên nộp hồ sơ không cần đăng nhập, làm bài test qua liên kết.

  • Pipeline và so sánh

    Theo dõi ứng viên theo giai đoạn, so sánh ứng viên trước khi quyết định.

  • Checklist hội nhậpNâng cao

    Mẫu checklist hội nhập, nghỉ việc; có thể chặn kích hoạt khi chưa xong.

  • Đào tạo bắt buộc trước vị tríNâng cao

    Chặn gán vị trí khi nhân viên chưa hoàn thành khoá bắt buộc.

Năng lực và kế nhiệm

4
  • Khung năng lực

    Nhóm, danh mục năng lực và mức yêu cầu theo vị trí.

  • Ma trận kỹ năng

    Mức hiện tại so với yêu cầu, ghi nhận khoá học bên ngoài đã xác minh.

  • Kế hoạch kế nhiệm

    Ứng viên kế nhiệm cho vị trí then chốt, mức sẵn sàng tính từ độ phủ kỹ năng.

  • Hồ sơ Employee 360

    Hợp đồng, kỹ năng, chứng chỉ LMS và quyết định trên một hồ sơ.

Đánh giá và gắn kết

4
  • Đánh giá 360°

    Nhiều người đánh giá, tự đánh giá, hiệu chỉnh và chốt từng người.

  • 9-Box và phân tích

    Xếp nhân viên theo hiệu suất và tiềm năng.

  • 1:1 và phản hồi

    Họp 1:1 theo chuỗi, phản hồi liên tục, yêu cầu phản hồi 360°.

  • Khảo sát pulse

    Khảo sát định kỳ, eNPS và kế hoạch hành động.

Trợ lý AI nhân sự

4
  • Sàng lọc ứng viênAI

    Phân tích CV, đánh giá hồ sơ ứng tuyển, gợi ý câu hỏi phỏng vấn.

  • Vận hành nhân sựAI

    Nhắc đánh giá thử việc, theo dõi hội nhập, khoảng trống đào tạo và kế nhiệm.

  • Huấn luyện hiệu suấtAI

    Soạn nháp đánh giá, phát hiện thiên lệch hiệu chỉnh, gợi ý người đánh giá.

  • Điều phối đào tạoAI

    Gợi ý khoá học, nhắc chứng chỉ sắp hết hạn, học viên có nguy cơ bỏ dở.

FAQ

Câu hỏi thường gặp

Ứng viên có phải tạo tài khoản để nộp hồ sơ?

Không. Trang tuyển dụng công khai cho phép nộp hồ sơ không cần đăng nhập, và bài test được gửi qua liên kết riêng. Đồng ý xử lý dữ liệu cá nhân được ghi lại ngay tại cửa nộp hồ sơ.

Kết quả đánh giá có tự cập nhật năng lực?

Có khi bật đồng bộ năng lực: điểm năng lực trong đánh giá của quản lý cập nhật mức năng lực trên hồ sơ. Hoàn thành khoá học gắn năng lực cũng ghi nhận năng lực tương ứng.

IDP gợi ý khoá học thế nào?

IDP so năng lực cần phát triển với các khoá LMS và chương trình coaching gắn năng lực đó rồi đề xuất. Quản lý và nhân viên chọn, việc ghi danh vẫn theo quy tắc duyệt của LMS.

Có dùng nội dung đào tạo sẵn có được không?

Có. LMS hỗ trợ nội dung SCORM/xAPI, thư viện tài liệu từ app Documents, và người ngoài công ty có thể học qua liên kết đăng ký được quản trị duyệt.

Đánh giá có liên quan tới tăng lương không?

Có. Từ chu kỳ đã hoàn tất có thể lập đề xuất tăng lương; doanh nghiệp có thể bắt buộc hiệu chỉnh và có IDP trước khi tạo đề xuất.

Doanh nghiệp nhỏ có cần bật hết các bước?

Không. Các cổng như bắt buộc checklist hội nhập, IDP sau đánh giá hay đào tạo trước vị trí đều là công tắc, mặc định tắt và bật dần khi quy trình đã sẵn sàng.

Dựng đúng luồng này trên dữ liệu của bạn

Ba mươi phút demo, tập trung vào đúng quy trình bạn đang vướng.