Chu kỳ đánh giá
Thiết lập chu kỳ theo quý, nửa năm hoặc năm với các mốc tự đánh giá, đánh giá của quản lý, hiệu chỉnh và trao đổi kết quả.
Khung năng lực và thang điểm
Bộ năng lực theo vị trí và cấp bậc, trọng số từng tiêu chí và thang điểm mô tả rõ từng mức để hạn chế cảm tính.
Đánh giá 360°
Tự đánh giá, quản lý, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng nội bộ — cấu hình được ai tham gia vòng nào cho từng vị trí.
Liên kết với OKR và kết quả công việc
Kết quả OKR, tiến độ dự án và điểm đánh giá công việc tự đưa vào hồ sơ đánh giá làm bằng chứng, không dựa vào trí nhớ quản lý.
Hiệu chỉnh giữa các bộ phận
Phiên hiệu chỉnh so sánh phân bố điểm giữa các nhóm để tránh nơi chấm chặt, nơi chấm lỏng.
Kế hoạch phát triển cá nhân
Từ khoảng cách năng lực sinh kế hoạch phát triển với mục tiêu, khóa học và người kèm cặp, theo dõi tới kỳ đánh giá sau.
Kế hoạch cải thiện hiệu suất
Quy trình PIP có mốc thời gian, tiêu chí đo được và các buổi kiểm tra định kỳ, lưu hồ sơ đầy đủ.
Gắn với lương thưởng
Kết quả đánh giá làm cơ sở đề xuất tăng lương, thưởng và thăng chức, chạy qua đúng luồng duyệt tài chính.
Lịch sử và xu hướng
Xem xu hướng hiệu suất của một người qua nhiều kỳ và so sánh giữa các bộ phận để nhận diện nhân sự nòng cốt.
Phản hồi liên tục
Ghi nhận phản hồi và ghi nhận thành tích ngay khi xảy ra thay vì gom lại tới cuối kỳ.
Đánh giá 360 độ
Nhiều người đánh giá cho một nhân viên: bản thân, quản lý trực tiếp, quản lý cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới.
Chốt kết quả cuối cùng
Người có thẩm quyền tổng hợp các phiếu thành một kết quả chốt duy nhất — đó mới là số liệu dùng cho lương và nine-box.
Thư viện KPI
Bộ chỉ tiêu chuẩn theo vị trí, gán cho nhân viên và chốt theo kỳ.
Nine-box
Ma trận hiệu suất và tiềm năng, phục vụ quy hoạch nhân sự kế cận.
Hiệu chỉnh giữa các quản lý
Phiên hiệu chỉnh để cân bằng thang điểm giữa các phòng ban trước khi chốt.
Kế hoạch phát triển cá nhân
Sinh kế hoạch phát triển từ kết quả đánh giá, gắn với khóa học và mốc theo dõi.
Một–một định kỳ
Ghi nhận nội dung trao đổi và việc cần làm sau mỗi buổi gặp giữa quản lý và nhân viên.
Khảo sát nhanh
Khảo sát ngắn theo chu kỳ để đo mức độ gắn kết, kết quả tổng hợp theo phòng ban.
Thẻ điểm cân bằng
Theo dõi mục tiêu theo bốn khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình và học hỏi.
Mức độ hoàn thành công việc
Đánh giá mức độ hoàn thành theo kỳ, dùng làm tham số trong công thức lương.
