Tối ưu lịch sản xuất
Tìm tổ máy bị đặt trùng lịch, lệnh sản xuất chưa lên kế hoạch và lệnh trễ ngày khởi động
Cải thiện hiệu suất sản xuất
Đo hiệu suất sản xuất và mức tập trung phế phẩm theo tổ máy trên các lệnh đã hoàn thành
Theo dõi sản phẩm dở dang
Theo dõi sản phẩm dở dang tại xưởng: mức hoàn thành, tuổi lệnh, phế phẩm và lệnh đang đứng yên
Phân Tích Xu Hướng NCR
Phân tích báo cáo không phù hợp trong 30 ngày, nhóm theo loại lỗi và nhà cung cấp, gắn cờ các trường hợp tái phát. Làm nổi bật xu hướng chất lượng trước khi leo thang.
Agent Leo thang NCR
Theo dõi các báo cáo không phù hợp đang mở và leo thang NCR quá hạn phản hồi hành động khắc phục. Theo dõi thời gian chu kỳ giải quyết và gắn cờ những người tái vi phạm.
Phân tích Lỗi chất lượng
Xác định mẫu lỗi tái diễn trong các kiểm tra QC được nhóm theo sản phẩm, nhà cung cấp và giai đoạn sản xuất. Nêu bật các vấn đề chất lượng có hệ thống cần hành động khắc phục.
Giám sát Tỷ lệ Đạt kiểm tra
Theo dõi tỷ lệ đạt kiểm tra QC theo sản phẩm, nhà cung cấp và loại kiểm tra. Cảnh báo nhóm chất lượng khi tỷ lệ giảm dưới ngưỡng đã cấu hình. Phân tích xu hướng trong 4 tuần.
Giám Sát Giới Hạn Kiểm Soát SPC
Giám sát chất lượng sản xuất bằng biểu đồ kiểm soát thống kê, gắn cờ các điểm ngoài tầm kiểm soát và cảnh báo nhóm chất lượng về độ lệch quy trình trước khi lỗi tích lũy.
Theo Dõi Kiểm Toán Chất Lượng Nhà Cung Cấp
Lên lịch và theo dõi kiểm toán chất lượng cho các nhà cung cấp, gắn cờ các kiểm toán quá hạn và sắp tới, đồng thời làm nổi bật các nhà cung cấp có điểm kiểm toán giảm.
Phân tích Chi phí BOM
So sánh chi phí vật liệu BOM kế hoạch với chi phí tiêu thụ thực tế cho các lệnh sản xuất đã hoàn thành. Xác định vượt chi, vấn đề tỷ lệ phế liệu và cơ hội thay thế.
Dự báo Thiếu hụt vật liệu
Kiểm tra yêu cầu vật liệu cho các lệnh sản xuất đã lên lịch so với mức tồn kho hiện tại. Dự báo thiếu hụt trước khi chúng dừng sản xuất và đề xuất nguồn cung khẩn cấp.
Lập kế hoạch Năng lực sản xuất
Phân tích tỷ lệ sử dụng trung tâm làm việc trên toàn bộ sản xuất đã lên lịch. Xác định điểm nghẽn cổ chai và năng lực thừa/thiếu. Đề xuất cân bằng tải hoặc điều chỉnh lịch.
Giám sát Trì hoãn Lệnh sản xuất
Xác định các lệnh sản xuất quá hạn hoặc chậm tiến độ dựa trên kế hoạch so với thực tế. Cảnh báo quản lý sản xuất với gợi ý nguyên nhân gốc rễ.
